Muchos al ser promovidos a una posición de liderazgo, se le «suben los humos» o se «duermen en sus laureles». Ahora que sus responsabilidades han crecido y sus decisiones afectan a otros, ud. debe desarrollar ciertas competencias para alcanzar la excelencia en su gestión. Aquí le señalamos algunas:
1. Concéntrese en sus Fortalezas
Procure encontrar un trabajo que a ud. le guste tanto, que lo quiera hacer gratis, y lo haga tan bien que le paguen por ello. Nuestra área de efectividad se localiza en donde está nuestra capacidad y nuestra pasión. En lugar de tratar de apuntalar lo que no sabe, destáquese en lo que sí sabe y le gusta hacer… el resto, de cosas nosconduce al siguiente punto:
2. Delegue
Ud. debe aprender a formar un equipo. Esto le permitirá practicar el punto anterior, mientras personas que son fuertes en lo que ud. es débil lo complementan. Los equipos más valiosos son los que reúnen personas con diversas fortalezas, que se complementan mutuamente. Busque personas que hagan bien lo que ud. no puede o sabe hacer; déles una visión, encienda su pasión, supervíselos y se elevará la calidad de su Gestión.
3. Aprenda de sus errores
Todos hemos tomado malas decisiones. Todo gerente o líder, aún los más efectivos y exitosos, han fracasado. lo que realmente importa es si ud ha aprendido de sus fracasos. Capitalice sus fracasos, reconociéndolos, cambiando sus paradigmas y aprendiendo de ellos.El fracaso de hoy, es la semilla del éxito de mañana.
4. Rechace la mediocridad
El peor enemigo del éxito es el llamado promedio. Un Gerente promedio, un líder promedio pronto se sumirá en la mediocridad. (note que las palabras pro- medio y medio-cre son parecidas. De lo mejor que pueda, aplique todo lo que sabe en cada tarea por pequeña que sea. Aspire a la excelencia. Camine la segunda milla mientras que otros se conforman.
5. Sea Consecu ente
Cumpla sus promesas, sea fiel a sus convicciones, permanezca en sus políticas y planes – a menos que la evidencia concluyente y reflexión poderosa le hagan cambiar. Exija lo que practica y practique lo que exija. Nada daña la moral de los subordinados como el la doble moral.
6. Sea Un Comunicador
El Gerente debe persuadir no «empujar» a las personas. los grandes líderes fueron estupendos comunicadores. Aprenda a vender sus ideas, como si fuera un producto que busque beneficiar en primer lugar a los que lo siguen; si ud. les comunica sinceramente como ayudarlos a crecer, ellos lo seguirán.
7. Supérese Constantemente
el Gerente o líder es un aprendíz constante. Su educación no terminó al abandonar las aulas: debe continuar. Asimismo, mejore sus habilidades, su comunicación, su salud. Sea ud. mismo la motivación para la superación de otros y la mejor garantía de la validéz de su visión. Ud. crecerá como persona y llevará a otros con ud.
¡Hasta Pronto!
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